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湖南快乐十分基本:勞保企業競爭力從何而來

發布日期:2015-07-06  來源:中國勞保網  發布者:時憶冰  瀏覽次數:875

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【前言】行業發展史其實是一個個企業被不斷淘汰的血淚史,當新的企業崛起壯大,老企業因為種種原由而面臨倒閉的時候,往往是新技術和新形式脫穎而出的最佳時機,那些新秀企業迅速崛起并壯大的生存之道是什么呢?

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  勞保行業企業經營思路待重塑

  如果在幾年前說淘汰,說低價競爭,有太多人義憤填膺了。然而現在再提,似乎大家更在意的是這種廉價的競爭手段破壞了市場秩序,而不是這個企業害我損失了多少錢。我一直認為成大事的人是不拘小節的,如果做企業僅僅著眼于現下賺了多少錢,而不是考慮品牌價值,那么即使收獲的盆滿缽滿,于人生來說,只是小成。

  近年來,生產企業生意越來越不好做,產品被要求降價、工資被要求提高、各種稅費不減反增,大部分企業把降低成本保證利潤的措施壓向上游供應商。勞保行業企業被要求降價在所難免,再加上競爭對手為搶客戶不顧死活拉低價格,你本來單價110元未稅價格競爭對手可以90元含稅服務。在明顯的利益面前再鐵的客戶關系也會崩潰,崩潰前自然要談一談,談的內容無非是降價,降到和競爭對手一樣依然繼續合作。

  勞保行業與其他行業一樣,都經歷了從無到有,從落魄到鼎盛,然而對于勞保行業本身而言,其真正的黃金時代還未到來。我發覺很多領導開始從銷售轉為經營。你所做的不是生意而是事業,又或者對于勞保行業來說,家族企業居多,那么你所經營的這一份,就不僅僅是你一生的事業,而是留給子孫后代的財富,這財富不應該只是金錢,還應有更多無形的東西。

  勞保企業提升競爭力之我見

  1、競爭力的源頭來自客戶

  現下,越來越多的企業已經意識到客戶的重要性。在日常工作當中,常常遇到新聞稿中要求隱去客戶企業名稱的事,記得“核心競爭力”理論創始人之一的普拉哈拉德在《消費者王朝》這本書里談到了競爭能力來源的變化,書中提到,企業的競爭能力不再是企業內部的資源決定,而是顧客資源決定,因而需要企業轉變自己對于市場和顧客的認識,需要企業從內部視角轉換到顧客視角,而需要人們警醒是中國很多企業依然停留在第一階段和第二階段中,依然以自己的經營單位為核心競爭要素,依然根據公司的資源來組合自己的競爭能力,發展到第三階段的企業都不多。如果不能夠從第一階段和第二階段發展到第三階段和第四階段,企業就無法適應目前市場環境,因為企業的能力和市場特征不相符合。

  這一點做得最好的當屬如今獨占鰲頭的蘋果公司,雖然喬布斯時代已經終結,但他留給蘋果公司的,是極致的認真。當一個產品成為熱銷產品的時候,他們會組織小組研究消費者下一個需求是什么,從而提前準備好替代這個熱銷產品的新產品,正是和消費者不斷的互動和競爭中,蘋果具有了競爭的優勢位置,從而保持領先。是的,得用戶者的天下的時代,來了。

  2、思路決定出路,互聯網思維不是開網店

  如果你還覺得開個網店就是電商,那你就大錯特錯了!還有人覺得互聯網就是用少數的人,通過一個廣闊的平臺也好,新興的科技也好,是創造更大的利潤價值的東西。那么這種想法也未免過于天真。

  在勞保行業,網上開個旗艦店,各個平臺廣撒網,各種大數據論調也不少見。但真正著眼于研究的企業很少。能夠盤活平臺資源的更是鳳毛麟角。所以說我們今天給大家講的是,很多人都說電子商務能賺錢,亞馬遜花了26億美金,然后做出了一個全世界電子商務的鼻祖。上個季度凈利潤千分之三,還有70%是來自云計算服務,賣貨沒有多少錢。

  最近,智能制造、工業4.0的概念鋪天蓋地,勞保行業的企業卯足了勁兒的往前奔,歸根結底這是技術和人才的比拼。當然,傳統的營銷渠道依然值得尊敬,而且越來越接地氣,融合互聯網的優勢,吞吐自如,誰也不甘落后,但都沒有妄進。企業發展的競爭力是個長遠的命題,一時的解答也不足以放之四海而皆準,你認為呢? 【中國勞保網編輯/時憶冰】


原創聲明:本文為中國勞保網編輯原創文章,本網站享有獨家版權,如須轉載請注明來源網站和作者。


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